古城古镇本来应该是文化与旅游融合的载体◈◈◈ღ✿，然而一些地方却在“仿造古城古镇”的热潮中迷失方向红猫大本营hongmao520.ccom◈◈◈ღ✿。有些古城古镇

　　前不久◈◈◈ღ✿，记者对耗资24亿元的湖南张家界大庸古城进行了调查◈◈◈ღ✿。大庸古城一度是当地的“明星项目”◈◈◈ღ✿，可试营业四年累计亏损超过10亿元◈◈◈ღ✿。

　　为何斥巨资打造的所谓“古城”沦为了空城？盲目跟风的背后◈◈◈ღ✿，暴露出了地方文旅发展的哪些深层问题？

　　每到假期◈◈◈ღ✿，湖南张家界国家森林公园◈◈◈ღ✿、天门山国家森林公园◈◈◈ღ✿、张家界大峡谷景区等地游人如织◈◈◈ღ✿，异常火爆◈◈◈ღ✿。然而与各大热门景点的火爆人气形成鲜明对比的是◈◈◈ღ✿，坐落在市区繁华地带的大庸古城门庭冷落◈◈◈ღ✿。

　　尽管园区不收门票◈◈◈ღ✿，大庸古城依然是门可罗雀lehu◈◈◈ღ✿。在偶尔入园的人群中◈◈◈ღ✿，游客占了少数◈◈◈ღ✿，更多的是周边的居民过来打球lehu◈◈◈ღ✿、遛狗◈◈◈ღ✿、带娃◈◈◈ღ✿。

　　记者了解到◈◈◈ღ✿，整个大庸古城项目占地240亩◈◈◈ღ✿，相当于22个标准足球场大小◈◈◈ღ✿。建筑面积16.55万平方米◈◈◈ღ✿，建筑风格融合了明清建筑元素与土家族特色◈◈◈ღ✿。

　　值得注意的是◈◈◈ღ✿，这一项目不仅是张家界市十大重点产业项目和重点工程◈◈◈ღ✿，还是湖南省重点建设项目和重大产业建设项目◈◈◈ღ✿。古城定位称要打造具有全国示范意义的文化旅游新标杆红猫大本营hongmao520.ccom◈◈◈ღ✿。建成后预计每年实现营收近5亿元◈◈◈ღ✿，每年实现净利润近2亿元◈◈◈ღ✿。

　　然而◈◈◈ღ✿，这一投资规模达24.43亿元的仿古建筑群◈◈◈ღ✿，自2021年6月试营业以来◈◈◈ღ✿，持续亏损◈◈◈ღ✿，直至现在濒临破产◈◈◈ღ✿。

　　据记者了解◈◈◈ღ✿，大庸古城在设计之初一共有198间商铺◈◈◈ღ✿，目前这些沿街商铺处于关闭状态◈◈◈ღ✿，门锁紧闭◈◈◈ღ✿，屋内也是空置的◈◈◈ღ✿。根据张旅集团发布的公开年报数据◈◈◈ღ✿，从2021年到2024年◈◈◈ღ✿，大庸古城持续亏损◈◈◈ღ✿，亏损额度超过10亿元◈◈◈ღ✿，唯一一个经营性盈利项目就是停车场◈◈◈ღ✿。

　　调查中记者了解到◈◈◈ღ✿，大庸古城项目的运作公司为“张家界大庸古城发展有限公司”◈◈◈ღ✿，其母公司为“张家界旅游集团股份有限公司”◈◈◈ღ✿，属市管上市企业◈◈◈ღ✿，实际控制人为张家界市国资委◈◈◈ღ✿。

　　作为重点推动的文旅项目◈◈◈ღ✿，大庸古城在2021年亏损0.84亿元◈◈◈ღ✿，2022年亏损1.51亿元◈◈◈ღ✿，2023年亏损2.49亿元◈◈◈ღ✿，2024年亏损5.96亿元◈◈◈ღ✿。四年累计亏损达10.8亿元◈◈◈ღ✿。

　　截至2024年底◈◈◈ღ✿，大庸古城公司资产总额13.95亿元◈◈◈ღ✿，负债总额16.97亿元◈◈◈ღ✿，净资产额为负3.02亿元◈◈◈ღ✿。

　　张家界市经济发展投资集团有限公司党委书记兼董事长◈◈◈ღ✿、张家界旅游集团股份有限公司党委书记兼董事长 张坚持◈◈◈ღ✿：跟风了◈◈◈ღ✿，跟全国古城古镇热的风了◈◈◈ღ✿。看人家古城古镇搞得好◈◈◈ღ✿，总认为自己造一个出来◈◈◈ღ✿，我也可能运营得好◈◈◈ღ✿，当时对市场的预判还是有一定的主观性◈◈◈ღ✿。

　　2016年前后◈◈◈ღ✿，古城古镇建设如火如荼◈◈◈ღ✿，全国不少地方开始斥巨资打造仿古项目◈◈◈ღ✿，有些地方本身没有多少古迹资源◈◈◈ღ✿，就生搬硬套地“造古城”“造古镇”◈◈◈ღ✿。

　　张家界市文旅广体局党工委书记 局长 欧兵波◈◈◈ღ✿：当时考虑到这应该是个特别能赚钱的项目◈◈◈ღ✿，肥水不流外人田◈◈◈ღ✿，就国企来做了◈◈◈ღ✿。

　　然而◈◈◈ღ✿，由于市场供需失衡等原因◈◈◈ღ✿，近年来◈◈◈ღ✿，一些古城古镇“复制品”在竞争中遭到淘汰◈◈◈ღ✿。而大庸古城这样的仿古项目也身陷其中◈◈◈ღ✿。

　　记者了解到◈◈◈ღ✿，大庸古城项目在建设过程中设计方案和施工方案多次调整◈◈◈ღ✿，很重要的一个原因是前期论证不足◈◈◈ღ✿，仓促上马◈◈◈ღ✿。

　　审批材料显示◈◈◈ღ✿，大庸古城项目的立项时间为2016年3月◈◈◈ღ✿，开工建设时间为2016年6月◈◈◈ღ✿，从立项到开工仅用了3个月◈◈◈ღ✿。

　　张坚持◈◈◈ღ✿：因为这个项目上马很仓促◈◈◈ღ✿，事前对市场研究不足◈◈◈ღ✿，对产品如何打造◈◈◈ღ✿，业态如何布局◈◈◈ღ✿，功能如何配套◈◈◈ღ✿，运营怎么开展◈◈◈ღ✿，品牌如何塑造研究得不够◈◈◈ღ✿，所以在建设过程中举棋不定lehu◈◈◈ღ✿，边建设◈◈◈ღ✿、边思考◈◈◈ღ✿、边探索lehu◈◈◈ღ✿。

　　因为论证不足◈◈◈ღ✿，一些项目内容边建边改◈◈◈ღ✿、停停改改◈◈◈ღ✿、反复多次◈◈◈ღ✿，甚至出现“施工等设计”的情况◈◈◈ღ✿。而原本计划550天的建设工期◈◈◈ღ✿，实际完成却用了近五年◈◈◈ღ✿。

　　记者调查发现◈◈◈ღ✿，除了前期论证不足◈◈◈ღ✿，大庸古城项目建成后◈◈◈ღ✿，还有很多项目内容缩水或没有落地◈◈◈ღ✿，与前期《设计方案》和《可行性研究报告》存在较大差异◈◈◈ღ✿。

　　此外◈◈◈ღ✿，调查中记者发现◈◈◈ღ✿，大庸古城在项目报批◈◈◈ღ✿、建设◈◈◈ღ✿、业态布局等过程中◈◈◈ღ✿，存在手续不完善◈◈◈ღ✿、工程超概算◈◈◈ღ✿、项目逾期等问题◈◈◈ღ✿，相关职能部门和业主单位在审批监管等方面存在不少漏洞◈◈◈ღ✿。

　　调查中记者了解到◈◈◈ღ✿，大庸古城建成后◈◈◈ღ✿，业态除了两个沉浸式文化体验项目◈◈◈ღ✿，其余大都是商业街区和客栈酒店◈◈◈ღ✿，业态非常单一◈◈◈ღ✿。而在试营业后◈◈◈ღ✿，仅凭两个娱乐项目又难以带动整个古城客流量的增长◈◈◈ღ✿。

　　记者了解到◈◈◈ღ✿，《遇见大庸》是一个大型沉浸式演艺项目lehu◈◈◈ღ✿，演出分为7个厅◈◈◈ღ✿，游客看完整场演出需要1小时左右◈◈◈ღ✿。

　　记者走访发现◈◈◈ღ✿，在湖南张家界◈◈◈ღ✿，同类型的演艺项目有很多◈◈◈ღ✿。单场演出◈◈◈ღ✿，有的可承载观众两三千人◈◈◈ღ✿。大庸古城这一核心项目在市场竞争中完全不占优势◈◈◈ღ✿。

　　张坚持◈◈◈ღ✿：这个剧院投入非常大◈◈◈ღ✿，花了几个亿◈◈◈ღ✿。就是满上◈◈◈ღ✿，一次也就三百多个人◈◈◈ღ✿，怎么能够带动一个二十多亿的项目？这个教训确实很深刻◈◈◈ღ✿。

　　张坚持◈◈◈ღ✿：光是演艺场的土建红猫大本营hongmao520.ccom◈◈◈ღ✿，加上设备◈◈◈ღ✿、装修◈◈◈ღ✿，包括剧本◈◈◈ღ✿，要突破五个亿◈◈◈ღ✿，所以这个项目是得不偿失的◈◈◈ღ✿。

　　张家界旅游集团股份有限公司党委委员兼副总经理◈◈◈ღ✿、张家界大庸古城发展有限公司总经理 覃鸿飞◈◈◈ღ✿：演一场亏一场◈◈◈ღ✿，当时就把它停了◈◈◈ღ✿。飞行影院也处于这个情况◈◈◈ღ✿，包括动能◈◈◈ღ✿、维护等等◈◈◈ღ✿，涉及的费用太大了◈◈◈ღ✿。

　　在大庸古城西北方向10公里处◈◈◈ღ✿，还有一个“古庸城”的仿古建筑群◈◈◈ღ✿，占地120亩◈◈◈ღ✿，建筑面积13万平方米◈◈◈ღ✿，投资17亿元◈◈◈ღ✿，同样属于市级重点文旅项目◈◈◈ღ✿。

　　而项目立项◈◈◈ღ✿、开工建设和大庸古城同时期◈◈◈ღ✿；建筑风格◈◈◈ღ✿、业态布局也都雷同◈◈◈ღ✿。时至今日◈◈◈ღ✿，这个“古庸城”项目也没有正式营业◈◈◈ღ✿。

　　目前◈◈◈ღ✿，张家界市委◈◈◈ღ✿、市政府已组建成立“张旅集团债务风险化解工作专班”◈◈◈ღ✿，推动大庸古城公司与张旅集团协同重整◈◈◈ღ✿，力图通过“资本公积转增股本”“分类清偿债权”“引进投资人”等多种方式化解债务风险◈◈◈ღ✿，多措并举盘活大庸古城◈◈◈ღ✿。

　　烂尾易◈◈◈ღ✿，盘活难◈◈◈ღ✿。“人造古城”陷入窘境◈◈◈ღ✿，问题在“造”◈◈◈ღ✿，病根还是在“人”◈◈◈ღ✿。大庸古城的困境◈◈◈ღ✿，也折射出部分地方政府发展文旅产业的急躁和盲目◈◈◈ღ✿：为了政绩红猫大本营hongmao520.ccom◈◈◈ღ✿，“拍脑袋”作决定◈◈◈ღ✿，可是生搬硬“造”引不来人流◈◈◈ღ✿；闭眼抄袭◈◈◈ღ✿、复制粘贴◈◈◈ღ✿，没有市场更丢了口碑◈◈◈ღ✿。要打破古城古镇建设“建时轰轰烈烈◈◈◈ღ✿，建后冷冷清清”的怪圈◈◈◈ღ✿，就要厘清政府和市场的关系◈◈◈ღ✿。尊重市场规律◈◈◈ღ✿，多措并举红猫大本营hongmao520.ccom◈◈◈ღ✿，挖掘本地文化的独特内涵◈◈◈ღ✿，走差异化路线◈◈◈ღ✿，才能够真正实现文旅产业的高质量发展◈◈◈ღ✿。

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